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  10月26日,以“做好資金籌劃,防范各類風(fēng)險”為主題的龍信集團2019年建設(shè)板塊第三季度經(jīng)營層會議在海門召開。公司董事、監(jiān)事、副總經(jīng)理、經(jīng)理助理、分子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、分子公司經(jīng)營、財務(wù)、工程條線負(fù)責(zé)人,公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理及相關(guān)人員等共計130余人參加本次會議。


為進一步防范法律風(fēng)險、完善企業(yè)信用體系建設(shè),26日上午,龍信集團組織專題培訓(xùn),邀請盈科中國區(qū)監(jiān)事會副主任周軍、江蘇立爾信企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理包春霞進行授課。周軍以《建設(shè)工程施工企業(yè)的法律風(fēng)險及對策》為題,理論聯(lián)系實際,從建設(shè)工程案件糾紛的主要類型及特點、建設(shè)工程施工合同簽訂及審查、建立企業(yè)全面風(fēng)險防控管理機制三個方面進行分析,對龍信集團法律風(fēng)險防范進行合理化建議。包春霞以《建筑企業(yè)風(fēng)險控制與失信聯(lián)合懲戒》為題,重點就建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析、聯(lián)合懲戒及企業(yè)日常經(jīng)營管理、避免失信與信用修復(fù)進行分析,強調(diào)企業(yè)信用體系建設(shè)愈加重要,“一處失信、處處受制”機制初步形成。此次專題培訓(xùn)具有較強的針對性,與會人員需全面提高對經(jīng)營、財務(wù)風(fēng)險的防范意識,強化信用管理,避免失信,確保企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展。

周軍

包春霞

26日下午,與會人員分別聽取建筑、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)中心、公司部門各條線對年底應(yīng)收資金、應(yīng)收款情況、存在的法律及信用風(fēng)險情況和應(yīng)對措施、目標(biāo)責(zé)任狀完成情況匯報。

 

集團常務(wù)副總何咸軍對前三季度法律、信用風(fēng)險情況,經(jīng)營、行政人事條線目標(biāo)責(zé)任狀指標(biāo)完成情況進行匯報,對龍信集團信用管理辦法進行宣貫,強調(diào)各單位切實加強對各類風(fēng)險的防范工作,保障企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營。集團財務(wù)總監(jiān)樊忠飛主要就春節(jié)前建設(shè)板塊資金預(yù)算、2019年建設(shè)板塊分配管理辦法、2019年財務(wù)檢查通知及財稅材料條線目標(biāo)責(zé)任狀指標(biāo)完成情況進行匯報,下階段做好對筑材網(wǎng)平臺的推廣、制訂資金管理制度、開展財務(wù)大檢查等工作。集團安全總監(jiān)馬漢忠就工程條線十月份安全專項檢查情況進行匯報,對存在的安全隱患問題通報并強調(diào)切實抓好安全生產(chǎn)工作,確保安全生產(chǎn)無事故。集團總工殷廣玉就內(nèi)審、外審及專項檢查情況、技術(shù)質(zhì)量年度指標(biāo)完成情況等進行匯報,各項目需落實好公司相關(guān)制度文件要求,全面提高工程建設(shè)質(zhì)量。集團黨委副書記、工會主席蔡颯爽對黨委工會上半年工作進行匯報,下階段重點落實好支部規(guī)范化建設(shè)、黨員發(fā)展、“不忘初心、牢記使命”主題教育推進等工作。

集團常務(wù)副總何咸軍

集團財務(wù)總監(jiān)樊忠飛

集團安全總監(jiān)馬漢忠

集團總工殷廣玉

集團黨委副書記、工會主席蔡颯爽

 

龍信集團黨委副書記、總裁唐愛東發(fā)表講話,他指出,今年建筑市場形勢依舊嚴(yán)峻,龍信集團在激烈的市場競爭中,仍舊實現(xiàn)產(chǎn)值規(guī)模新的增長,著實不易。然而,企業(yè)經(jīng)營管理過程中仍舊存在各種風(fēng)險與問題,公司各單位需堅定信仰,始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,指導(dǎo)實踐,重點做好各類風(fēng)險的防范工作,尤其是法律、信用風(fēng)險需及時排查解決。同時抓緊項目結(jié)算、清算工作,確保年底資金運轉(zhuǎn)無問題。

龍信集團黨委書記、董事長陳祖新作總結(jié)發(fā)言。他表示,今年前三季度建設(shè)板塊產(chǎn)值規(guī)模與去年同期相比增長37%,企業(yè)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。但隨著外部市場發(fā)生變化,政府監(jiān)管力度不斷增加,一處失信、處處受制,失約代價巨大,甚至影響企業(yè)正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)。陳董強調(diào)公司各單位需全面提高各類風(fēng)險的防范意識,分子公司樹立誠信經(jīng)營理念,不盲目承接工程,堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,加強項目過程管控,提高管理水平。集團層面需加強經(jīng)營、財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),發(fā)揮集團公司平臺作用,服務(wù)好分子公司,建立對分子公司的誠信考核體系,完善企業(yè)內(nèi)部管理,確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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