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        2月13日上午，龍信集團(tuán)2015年度總結(jié)表彰暨第五屆股東會（2016-2018年）工作部署大會在海門市委黨校會議中心召開。公司董事會、監(jiān)事會、股東會成員及各分子公司職工代表、參會代表、受表彰人員共計400余人參加會議。會議由總裁唐愛東主持。
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        會議首先聽取了有關(guān)集團(tuán)2016-2020年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的報告，報告指出近幾年建筑業(yè)市場整體形勢下滑，但隨著新型城鎮(zhèn)化、三大區(qū)域戰(zhàn)略部署等再次被政府提及，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域又將帶來新的發(fā)展機(jī)遇，公司將圍繞一個目標(biāo)“聚焦全裝修、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化相關(guān)業(yè)務(wù)，成為具有產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢的綠色建筑服務(wù)商”；加速兩個轉(zhuǎn)型升級，即業(yè)務(wù)模式和管理模式的轉(zhuǎn)型升級，探索以技術(shù)為核心，聯(lián)動設(shè)計、采購、施工、服務(wù)一體化發(fā)展的業(yè)務(wù)模式升級，并打造形成與之相適應(yīng)的投資、開發(fā)、建造、運(yùn)營等全產(chǎn)業(yè)鏈整合管理能力；聚焦四大板塊，以建筑為基礎(chǔ)，以房地產(chǎn)和投資為兩翼，以產(chǎn)業(yè)化為助力，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，打造集“研發(fā)、設(shè)計、施工、服務(wù)”一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，聚焦高端，提升核心產(chǎn)品能級，著力打造建造“智能家”、“智慧家”的綜合能力；實(shí)施五化策略，即管控集團(tuán)化、經(jīng)營區(qū)域化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)維信息化、團(tuán)隊職業(yè)化。
        會議聽取了關(guān)于企業(yè)文化《龍信之道》的報告，歷史鐫刻著風(fēng)雨兼程，銘記著輝煌歲月，細(xì)數(shù)1958年以來沉淀在龍信人身上的精神瑰寶，形成“筑更好的家：為客戶創(chuàng)造價值、為員工成就理想、為社會擔(dān)當(dāng)責(zé)任”的企業(yè)使命，“綠色建筑的踐行者，建筑產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商”的企業(yè)愿景，“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效、共贏”的核心價值觀，“孜孜以求，構(gòu)筑永恒”的企業(yè)精神。上下同欲者勝，所有龍信人將個人價值與企業(yè)價值相融合，這種精神力量將是龍信核心的競爭力，這是超越所有技術(shù)優(yōu)勢和管理技能的核心競爭力。
        房產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、建筑板塊負(fù)責(zé)人分別匯報2016年工作計劃及五屆董事會期間運(yùn)營思路。董事長陳祖新做《開拓市場、強(qiáng)化管理、謀求發(fā)展，新常態(tài)下迎接新挑戰(zhàn)》的講話，回顧了四屆董事會取得的成績，2013-2015年三年來，完成總產(chǎn)值360多億元，比三屆董事會期末280億元，增長了近30%，三年來公司收到的上繳款和利潤超5億元，三年來連續(xù)繳納地方稅收超億元，連續(xù)7年是海門市金牌企業(yè)。公司連續(xù)3年躋身江蘇省建筑業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，從第十二名到第十名，到去年的第六名，排名不斷上升；連續(xù)6年躋身中國承包商60強(qiáng)；連續(xù)三年躋身中國建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)；連續(xù)三年躋身中國民營企業(yè)500強(qiáng)；去年公司還首次入圍中國企業(yè)500強(qiáng)；公司成功取得了江蘇省知名商標(biāo)、江蘇省名牌，成功申報了中國馳名商標(biāo)，首次獲得南通市市長質(zhì)量獎。
        三年來，各產(chǎn)業(yè)板塊在集團(tuán)頂層設(shè)計要求下，在各自的領(lǐng)域積極探索轉(zhuǎn)型升級之路；集團(tuán)層面形成了投資、研發(fā)、開發(fā)、設(shè)計、施工、運(yùn)營、服務(wù)全產(chǎn)鏈發(fā)展模式和四大板塊整體聯(lián)動的經(jīng)營格局，集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級初步完成。三年來，積極加大國際、國內(nèi)兩個市場開拓力度、做好市場布局。國內(nèi)市場深度聚焦區(qū)域發(fā)展熱點(diǎn)，形成了長三角、京津冀、珠三角三大區(qū)域市場；國外市場布局重點(diǎn)圍繞國家“一帶一路”戰(zhàn)略，加大東南亞市場開拓力度，新開辟了緬甸、馬來西亞、泰國市場。3+1（3是國內(nèi)三大區(qū)域市場，1是海外市場）市場格局初步形成。
        三年來，集團(tuán)層面重點(diǎn)做投資、決策、資源整合協(xié)調(diào)，四個板塊既獨(dú)立運(yùn)營，有相互協(xié)作，初步形成了控股集團(tuán)——產(chǎn)業(yè)集團(tuán)——區(qū)域公司（項(xiàng)目公司）的組織架構(gòu)。為未來集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。
        2016年公司將以國家“十三五規(guī)劃”和集團(tuán)“2016-2020戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo)，堅持發(fā)展是第一要務(wù)，以提高核心競爭力為目標(biāo)，堅持全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式，做強(qiáng)、做大建筑主業(yè)；做精、做專房產(chǎn)板塊；繼續(xù)保持住宅產(chǎn)業(yè)化全國領(lǐng)先；做穩(wěn)投資板塊，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，采取產(chǎn)融結(jié)合的手段，努力開拓和優(yōu)化國內(nèi)、國際兩個市場，努力在商業(yè)模式創(chuàng)新、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制度體系配套、“三化”管理融合、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、海外市場布局、資源優(yōu)化組合、戰(zhàn)略伙伴合作等方面實(shí)現(xiàn)新的突破，努力把龍信集團(tuán)打造成實(shí)力強(qiáng)、質(zhì)態(tài)優(yōu)、品牌響、有核心競爭力的長三角地區(qū)一流的建設(shè)集團(tuán)。
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會議還表彰了2015年度龍信建設(shè)集團(tuán)取得的6項(xiàng)國家級獎項(xiàng)和各條線的標(biāo)桿。
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